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2019-06-25
集团资产管理平台启动会议正式召开
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2019年6月24日,绿海城集团资产管理平台启动会议在总部召开。集团总经理刘总、集团物业中心黄副总、集团物业中心招商部吴总、财务中心肖经理、明源云公司赵总、刘经理等出席了会议并讲话,各物业区域负责人及财务中心各成员列席了会议。会议由财务中心肖经理(系统统筹)主持。



会议开始,集团董事长秘书陈思向合作单位明源云公司的赵总、刘经理等人介绍了我司参会的各成员。由肖经理宣布了此次会议的目的是为了数字化平台成功上线和运行,以达到集团物业资产的有效管理为目标,经过集团物业中心和财务中心前期2个月的精心筹备,在集团高层的重视和支持下,为此次会议的启动和试运行夯实了基础。


首先,明源云公司刘经理详细宣讲了资产管理系统的实施目标、实施规划和项目风险保障机制,系统主要分为五大业务版块,资产管理、渠道招商、租控合约、财务管理和数据分析等具体内容。


接着,明源云公司赵总发表讲话,针对数字化管理体系的搭建,对于绿海城集团各业务版块及后台部门的数据报表会更加精准,数据的变化趋势更加清晰,能帮助管理层实时掌控资产动态,为管理层运营决策提供仪表盘。对于平台的初始化,无论前端还是后台,都要全线参与,明源云团队会全程提供培训、指导、排疑解难,最终能让运营团队熟练使用并能优化提升,为公司创造价值。


接下来,黄副总对资产管理平台的上线提出了三点要求,一是平台上线是为了规范物业管理体系,减少手工操作,提高效率。二是上线后数据要准确,防止漏洞产生,以免造成公司财产损失。三是平台上线要为管理层运营决策提供依据。


最后,集团总经理刘总发表讲话,并对物业中心团队成员提出要求,并表示会大力支持平台的上线及实施。一是数字化平台是一个工具,使用过程中各成员要积极配合,各个部门要清楚,使用这个工具想要达到的什么样的最终目标,过程中要及时与明源云团队无缝对接。二是明源云公司在多年实施过程中有足够的经验和成功案例,我团队要虚心向他们学习成功经验。三是平台初始化,庞大繁杂的数据要梳理后导入,从手工切换到数字化,一线团队成员会面临很多困难,明源云实施团队要多花精力去指导,并针对性的给出可行性方案。四是针对此次项目,组建了项目实施团队,责任到人,分工明确,各区域负责人要全力配合。



会议的最后,我司参会人员与明源云团队进行了合影留念,为此次的启动会议划上了圆满的句号。

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