2019年6月24日，绿海城集团资产管理平台启动会议在总部召开。集团总经理刘总、集团物业中心黄副总、集团物业中心招商部吴总、财务中心肖经理、明源云公司赵总、刘经理等出席了会议并讲话，各物业区域负责人及财务中心各成员列席了会议。会议由财务中心肖经理（系统统筹）主持。

会议开始，集团董事长秘书陈思向合作单位明源云公司的赵总、刘经理等人介绍了我司参会的各成员。由肖经理宣布了此次会议的目的是为了数字化平台成功上线和运行，以达到集团物业资产的有效管理为目标，经过集团物业中心和财务中心前期2个月的精心筹备，在集团高层的重视和支持下，为此次会议的启动和试运行夯实了基础。

首先，明源云公司刘经理详细宣讲了资产管理系统的实施目标、实施规划和项目风险保障机制，系统主要分为五大业务版块，资产管理、渠道招商、租控合约、财务管理和数据分析等具体内容。

接着，明源云公司赵总发表讲话，针对数字化管理体系的搭建，对于绿海城集团各业务版块及后台部门的数据报表会更加精准，数据的变化趋势更加清晰，能帮助管理层实时掌控资产动态，为管理层运营决策提供仪表盘。对于平台的初始化，无论前端还是后台，都要全线参与，明源云团队会全程提供培训、指导、排疑解难，最终能让运营团队熟练使用并能优化提升，为公司创造价值。

接下来，黄副总对资产管理平台的上线提出了三点要求，一是平台上线是为了规范物业管理体系，减少手工操作，提高效率。二是上线后数据要准确，防止漏洞产生，以免造成公司财产损失。三是平台上线要为管理层运营决策提供依据。

最后，集团总经理刘总发表讲话，并对物业中心团队成员提出要求，并表示会大力支持平台的上线及实施。一是数字化平台是一个工具，使用过程中各成员要积极配合，各个部门要清楚，使用这个工具想要达到的什么样的最终目标，过程中要及时与明源云团队无缝对接。二是明源云公司在多年实施过程中有足够的经验和成功案例，我团队要虚心向他们学习成功经验。三是平台初始化，庞大繁杂的数据要梳理后导入，从手工切换到数字化，一线团队成员会面临很多困难，明源云实施团队要多花精力去指导，并针对性的给出可行性方案。四是针对此次项目，组建了项目实施团队，责任到人，分工明确，各区域负责人要全力配合。

会议的最后，我司参会人员与明源云团队进行了合影留念，为此次的启动会议划上了圆满的句号。